حیطه برنامه ریزی :
1- برنامه ریزی جهت بررسی ، شناخت وضعیت پرستاری دانشگاه
2- برنامه ریزی جهت تعیین اهداف کمی و کیفی برنامه های بلند مدت و کوتاه مدت و راه بردهای هماهنگ با سیاست وزارت متبوع
3- برنامه ریزی جهت بهبود مداوم کیفیت خدمات پرستاری
4- برنامه ریزی و تعیین راهبرد جهت انجام آموزشهای مداوم و مورد نیاز کارکنان پرستاری ، در داخل و خارج از کشور با هماهنگی و همکاری مراکز ذیربط
5- برنامه ریزی جهت استقرار برنامه ای جامع جهت آموزش سلامت به مددجو
6-برنامه ریزی جهت تعیین و تدوین استانداردهای کمی و کیفی پرستاری و بازنگری مستمر آنها
7- برنامه ریزی جهت ارزیابی و ارزشیابی مستمر ارائه خدمات پرستاری دانشگاه
8- برنامه ریزی جهت تعیین و تدوین شرح وظایف کارکنان و شرایط احراز مشاغل پرستاری و بازنگری مستمر آنها
9- برنامه ریزی به منظور تنظیم و تعیین ضوابط ، مقررات و آیین نامه ای حرفه ای با همکاری مراکز ذیربط
10- برنامه ریزی جهت ارائه ، اجرا و بکار گیری پژوهشهای پرستاری
11- برنامه ریزی جهت شناخت مسائل و مشکلات کارکنان پرستاری و نارسائیهای حرفه ای و ارائه راهکارهای عملی
حیطه سازماندهی :
1- سازماندهی منابع انسانی ، امکانات و تجهیزات در راستای ارائه خدمات پرستاری موثر
2- تشکیل گروههای کارشناسی بر اساس وظایف و ماموریتهای محوله دفتر ( نیروی انسانی – کنترل کیفی- پایش خدمات – آموزش وبهسازی- پژوهش وتحقیق- ارتباطات وآموزش سلامتوتکریم حقوق مددجو)
حیطه نیروی انسانی :
1- بررسي و شناخت وضعیت کمی وکیفی کادر پرستاري در دانشگاه
2- بررسي نيازمنديهاي جمعیت تحت پوشش به خدمات پرستاري در سه سطح پيشگيري ، مراقبتي و توانبخش
3- تعیین استاندارد کادر پرستاری ، تامین و توزیع نیروی انسانی در واحدهای تحت پوشش
4- نظارت بر چیدمان صحیح نیروی انسانی درواحدهای تحت پوشش
5- انتخاب ،انتصاب ،ارتقاء یا تنزل پستهای مدیریتی گروه پرستاری درواحدهای تحت پوشش
6- تصمیم گیری درخصوص نیروهای انتقالی ،مامور ومتقاضیان بازنشستگی
7- همكاري با مراكز ذيربط در خصوص تنظيم ضوابط و مقررات استخدامي و نظام حقوق و دستمزد با توجه به ماهيت
حرفه پرستاري
8- ارائه راهكارهاي عملي در خصوص مسائل و مشكلات حرفه‌اي پرستاري و همكاري با مراكز ذيربط
حیطه هدایت و رهبری:
1- هدایت ورهبری مدیران پرستاری در سه سطح عالی (مترون) ،میانی(سوپروایزر) وعملیاتی(سرپرستار) تحت پوشش با اهداف استراتژیک دانشگاه
2- هماهنگ نمودن فعالیتهای حرفه ای درون بخشی و بین بخشی
3- هماهنگی و تبادل تجارب و کسب اطلاعات از سازمانهای معتبر ملی ، منطقه ای و بین المللی و برنامه ریزی جهت استمرار و ارتقاء سطح مناسبات و روابط مربوط
4- همکاری و مشارکت فعال با مراکز ذیربط ( دفتر پرستاری وزارت متبوع و سایر نهادهای سیاست گذار ) در تنظیم استانداردها ، ضوابط، مقررات ، آئین نامه و دستورالعملها .
5- همکاری در صدور مجوز جهت مراکز ارائه خدمات پرستاری با واحدهای ذیربط ونظارت برعملکرد مراکز فوق
حیطه بودجه بندی و برآورد مالی :
1- ارزیابی منابع مالی قابل دسترسی در پرستاری و جذب منابع فوق
2- برآورد بودجه مورد نیاز برنامه های پرستاری واعلام به مسئولین ذیربط براساس تنظيم اهداف عملكردي ساليانه
حیطه کنترل و ارزشیابی :
1- نظارت ، کنترل و حسابرسی خدمات پرستاری بر اساس استاندارهای بهبود کیفیت
2- ارزيابي وارزشيابي مستمر خدمات پرستاري و مامائي درسطوح مختلف (بيمارستان ،جامعه و …)
3- ارزشيابي يافته‌هاي تحقيق و بهر‌ه‌برداري ازآن در بالين بيمار به منظور بالا بردن سطح سلامتي و بهبود مراقبت
از بيمار
در جامعه تحت پوشش(مراقبت مبتنی برشواهد)
4- پایش وارزشیابی مستمر حفظ حریم بیمار، تکریم مددجو واخلاق پرستاری درواحدهای تحت پوشش
5- ارزیابی و کنترل اثر بخشی دوره های آموزش ضمن خدمت پرستاری
6- نظارت برحسن اجرای برنامه های ارتباطات وآموزش سلامت به مددجو درواحدهای تحت پوشش
*ثبت فعالیتها واقدامات انجام شده درحیطه های مختلف فعالیت مدیریتی وارسال گزارش به مسئولین ذیربط